நிறுவனங்கள் ஏன் சிறியதாகவும், மெதுவாகவும், சிறப்பு வாய்ந்ததாகவும் இருக்க வேண்டும்

1. நிறுவனத்தை "சிறியதாக" ஆக்கு

GEயை வழிநடத்தும் போது, ​​வெல்ச் பெரிய நிறுவனங்களின் குறைபாடுகளை ஆழமாக உணர்ந்தார், அதாவது அதிக நிர்வாக நிலைகள், மெதுவான பதில், பரவலான "வட்ட" கலாச்சாரம் மற்றும் குறைந்த செயல்திறன்... சந்தை. இந்த நிறுவனங்கள் எதிர்காலத்தில் சந்தையில் வெற்றியாளர்களாக இருக்கும் என்று அவர் எப்போதும் உணர்ந்தார். அந்த சிறிய நிறுவனங்களைப் போல GE நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர் உணர்ந்தார், எனவே அவர் "எண் ஒன்று அல்லது இரண்டு", "எல்லையற்ற" மற்றும் "கூட்டு ஞானம்" உட்பட பல புதிய நிர்வாகக் கருத்துக்களைக் கண்டுபிடித்தார், இது GE க்கு ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டது. GE இன் நூற்றாண்டு வெற்றியின் ரகசியமும் இதுதான்.

நிறுவனத்தை பெரிதாக்குவது நிச்சயமாக நல்லது. ஒரு பெரிய நிறுவனமானது வலுவான இடர் எதிர்ப்பைக் கொண்ட ஒரு பெரிய கப்பலைப் போன்றது, ஆனால் இது இறுதியில் அதன் வீங்கிய அமைப்பு மற்றும் மிகக் குறைந்த செயல்திறன் காரணமாக நிறுவனத்தின் உயிர் மற்றும் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும். சிறிய நிறுவனங்கள், மாறாக, நெகிழ்வுத்தன்மை, தீர்க்கமான தன்மை மற்றும் அறிவு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வலுவான ஆசை ஆகியவற்றில் தனித்துவமானது. நெகிழ்வுத்தன்மை ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. எனவே, எவ்வளவு பெரிய நிறுவனமாக இருந்தாலும், அது சிறிய நிறுவனங்களுக்குத் தனித்தன்மை வாய்ந்த அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை பராமரிக்க வேண்டும். 2. நிறுவனத்தை "மெதுவாக" இயக்கவும்

கெலோன் குழுமத்தின் முன்னாள் தலைவரான கு சுஜுன், 2001 இல் கெலோனை வெற்றிகரமாகக் கைப்பற்றிய பிறகு, கெலோனை நன்றாக நடத்துவதற்கு முன்பு, "பத்து பானைகள் மற்றும் ஒன்பது மூடிகள்" வடிவில் வங்கிகளில் கடன் வாங்குவதற்கு கெலோனை ஒரு தளமாகப் பயன்படுத்த அவர் ஆர்வமாக இருந்தார். மூன்று ஆண்டுகளுக்குள், அவர் ஆசியாஸ்டார் பஸ், சியாங்ஃபான் பேரிங் மற்றும் மீலிங் எலக்ட்ரிக் போன்ற பல பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களை வாங்கினார், இது அசாதாரண நிதி நெருக்கடியை ஏற்படுத்தியது. இறுதியில் நிதியை முறைகேடு செய்தல், பொய்யான நிதி அதிகரிப்பு போன்ற குற்றங்களுக்காக சம்பந்தப்பட்ட அரசு துறைகளால் அவருக்கு 10 ஆண்டுகள் சிறைத்தண்டனை விதிக்கப்பட்டது. கஷ்டப்பட்டு கட்டமைக்கப்பட்ட கிரீன்கோர் அமைப்பு குறுகிய காலத்தில் அழிந்தது மக்களைப் பெருமூச்சு விட வைத்தது.

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த வள பற்றாக்குறையை புறக்கணித்து, கண்மூடித்தனமாக வேகத்தைத் தொடர்கின்றன, இதன் விளைவாக பல்வேறு சிக்கல்கள் ஏற்படுகின்றன. இறுதியாக, வெளிப்புற சூழலில் ஒரு சிறிய மாற்றம் நிறுவனத்தை நசுக்கிய கடைசி வைக்கோலாக மாறியது. எனவே, நிறுவனங்கள் கண்மூடித்தனமாக வேகத்தைத் தொடர முடியாது, ஆனால் "மெதுவாக" இருக்க கற்றுக்கொள்வது, வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் வேகத்தைக் கட்டுப்படுத்துவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிலையை எப்போதும் கண்காணித்தல் மற்றும் பெரிய லீப் ஃபார்வேர்ட் மற்றும் குருட்டுத்தனமான வேகத்தைத் தவிர்க்கவும்.

Xinfa CNC கருவிகள் நல்ல தரம் மற்றும் குறைந்த விலை பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன. விவரங்களுக்கு, தயவுசெய்து செல்க:CNC கருவிகள் உற்பத்தியாளர்கள் - சீனா CNC கருவிகள் தொழிற்சாலை & சப்ளையர்கள் (xinfatools.com)

3. நிறுவனத்தை "சிறப்பு" ஆக்கு

1993 இல், Claiborne இன் வளர்ச்சி விகிதம் கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாக இருந்தது, லாபம் சுருங்கியது மற்றும் பங்கு விலைகள் சரிந்தன. $2.7 பில்லியன் வருடாந்திர வருவாய் கொண்ட இந்த மிகப்பெரிய அமெரிக்க பெண்கள் ஆடை உற்பத்தியாளருக்கு என்ன ஆனது? காரணம், அதன் பன்முகத்தன்மை மிகவும் விரிவானது. பணிபுரியும் பெண்களுக்கான அசல் நாகரீக ஆடைகளிலிருந்து, பெரிய அளவிலான ஆடைகள், சிறிய அளவிலான ஆடைகள், பாகங்கள், அழகுசாதனப் பொருட்கள், ஆண்கள் ஆடைகள் போன்றவற்றுக்கு விரிவடைந்தது. இந்த வழியில், க்ளைபோர்ன் அதிக பல்வகைப்படுத்தல் சிக்கலை எதிர்கொண்டார். நிறுவனத்தின் மேலாளர்களால் முக்கிய தயாரிப்புகளை புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை, மேலும் சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்யாத ஏராளமான தயாரிப்புகள் பல வாடிக்கையாளர்களை மற்ற தயாரிப்புகளுக்கு மாற தூண்டியது, மேலும் நிறுவனம் கடுமையான நிதி இழப்புகளை சந்தித்தது. பின்னர், நிறுவனம் தனது செயல்பாடுகளை பணிபுரியும் பெண்களின் ஆடைகளில் கவனம் செலுத்தியது, பின்னர் விற்பனையில் ஏகபோகத்தை உருவாக்கியது.

நிறுவனத்தை பலப்படுத்த வேண்டும் என்ற ஆசை பல நிறுவனங்களை கண்மூடித்தனமாக பல்வகைப்படுத்தல் பாதையில் இறங்க தூண்டியது. இருப்பினும், பல நிறுவனங்களுக்கு பல்வகைப்படுத்தலுக்குத் தேவையான நிபந்தனைகள் இல்லை, எனவே அவை தோல்வியடைகின்றன. எனவே, நிறுவனங்கள் நிபுணத்துவம் பெற்றதாக இருக்க வேண்டும், அவர்கள் சிறப்பாக செயல்படும் வணிகத்தில் தங்கள் ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை ஒருமுகப்படுத்த வேண்டும், முக்கிய போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க வேண்டும், கவனம் செலுத்தும் துறையில் இறுதி நிலையை அடைய வேண்டும், மேலும் உண்மையிலேயே வலுவாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு வணிகத்தை சிறியதாகவும், மெதுவாகவும், நிபுணத்துவமாகவும் ஆக்குவது, வணிகம் வளர்ச்சியடையாது, பெரிதாக வளராது மற்றும் வலுவாக வளராது என்று அர்த்தமல்ல. மாறாக, கடுமையான போட்டியில், வணிகம் நெகிழ்வுத்தன்மையை பராமரிக்க வேண்டும், வேகத்தை கட்டுப்படுத்த வேண்டும், சிறந்ததைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் உண்மையான வலுவான நிறுவனமாக மாற வேண்டும்!